孟秋翠的部落格

【分享】地表上超生火的瑪莉屋比薩-!~瑪莉屋-瑪莉屋比薩-

我們家小朋友很愛吃比薩-,最近因疫情影響都不想出門,

也減少了很多外食,大都自己煮,但也有身體累,心情不好時

【超人氣。甜點】~瑪莉屋2020超生火必吃的瑪莉屋比薩-

這時就不想煮飯,但又不敢出去吃,叫外送也會擔心衛生問題.

這時想要快速又簡單地解決,又想吃到美味的一餐,

就想到了瑪莉屋比薩-,只要冷凍拿出來等解凍後放進烤箱



等個10分鐘後,美味好吃又營養的比薩-就好了.

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(而且最重要的是這個動作不用媽媽來做喔!)



真的很快速,方便,簡單,老公小孩都會喔!!

好好吃! 好好吃喔!怎麼吃就是吃不膩.買來放在冰箱想吃就有

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不用預定,不用出門,不用等待,是我們家現在防疫時期的必囤物資喔!!

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和口味後結帳即可了!!沒多久就送到家了,切記要記得放入冰箱冷凍喔!



 









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讓人感受到上帝的，是大腦還是神啟？在科學與宗教的光譜間，人類的心智又該位處哪裡？

聖保羅、聖女貞德、穆罕默德等宗教先知，可能患有腦病？梵谷、杜思妥也夫斯基的偉大創作是否與「葛斯文症侯群」有關？洪秀全的「升天異夢」究竟是歇斯底里還是急性躁症？透過癲癇、偏頭痛、瞻妄、瀕死經驗、藥物誘發，真的可以體驗「深深的狂喜」之神祕宗教經驗嗎？宗教的創始與壯大，究竟與大腦有怎樣密不可分的關係？

作者朱迺欣博士為腦科醫師，畢生投入腦科學研究，認為宗教經驗由腦產生的想法，雖然有爭議性，卻值得討論，遂以其專業的醫療與科學背景，為我們揭開大腦與宗教的神祕關聯。

本書研究範圍全面而通達，涵蓋歷史、哲學、神學、腦科學、神經學、心理學、精神病學等。書中詳列文獻資料、研究紀錄、案例分析，作者旁徵博引，飽學中西，實為人文與科學的激盪與交融。

美國密西根大學（University of Michigan）神經生理學博士，曾任林口長庚醫院神經科主任，長庚醫院顧問級醫師及榮譽副院長，目前退休。

專長診治頭痛、癲癇症、巴金森症、威爾遜病等。曾獲行政院國科會之傑出研究獎，並因研究錳中毒巴金森症出色，獲得美國巴金森基金會（National Parkinson Foundation）贊助，其研究小組成為該基金會的傑出研究中心，為亞洲第一個獲得此項榮譽之研究小組。

除了學術專業論文外，著有《懸壺看人間》、《認識腦、保護腦、開發腦》、《走出頭痛的陰影》、《巴金森病－認識與面對》、《前塵往事腦醫學》、《腦醫生的大帽子》等，另譯有《尋找腦中幻影》（Phantoms in the Brain）、《禪與腦》（Zen and the Brain）、《打坐與腦》（立緒文化出版）等書。

每個員工都重要：把員工擺第一，關愛猶如家人，你會擁有超凡力量 0010736287 每個員工都重要：把員工擺第一，關愛猶如家人，你會擁有超凡力量

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這裡又看到 每個員工都重要：把員工擺第一，關愛猶如家人，你會擁有超凡力量 評價感覺蠻不錯！

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  作者： 鮑勃‧查普曼, 拉吉‧西索迪亞    新功能介紹
• 原文作者： Bob Chapman, Raj Sisodia
• 譯者： 席玉蘋
• 出版社：晨星    新功能介紹
• 出版日期：2016/12/01
• 語言：繁體中文

每個員工都重要：把員工擺第一，關愛猶如家人，你會擁有超凡力量0010736287

　　利潤很重要，但利潤，是人創造出來的。領導者要以員工為本，取得信任，給予回饋與安全感，這樣就可以打造出最穩定創新、績效良好的企業。

　　1997年開始，美國巴瑞-魏米勒公司以先驅之姿，推行了一種截然不同的領導方式，整個組織的士氣、創意、忠誠度和企業績效因此高到破表。許多企業認為員工僅是功能而已，可以任意差遣操弄、用蘿蔔和棍子加以「管理」，或隨意棄置不顧。巴瑞-魏米勒將這種心態完全拒於門外，甚至反其道而行，它讓眾人見證到每個人都重要的事實，就像一個家庭中的每個成員都舉足輕重一樣。
　
　　面臨艱困時，一家人會團結一心，共同做出犧牲，一起忍受暫時的苦痛。如果哪個爸爸或媽媽失去了工作，這家人不會把任何一個小孩裁員掉。這正是巴瑞-魏米勒公司的做法，即使在美國大蕭條時期，該公司曾有超過一年的時間營收一落千丈。但它並沒有大肆裁員，反而以由衷的關懷、孜孜尋求有創意的方式來刪節成本，例如請員工輪流休一個月的無薪假。透過這種方式激發了員工前所未見的高昂士氣，讓它得以從衰退的谷底重新出發。

　　一波波的裁員、不人性的規章制度、高度競爭的文化，都會造成令人傷痛的苦果。而鮑勃．查普曼和拉吉．西索迪亞兩位作者藉著本書要告訴讀者，任何組織都有能力將這種痛苦排拒於外。只要你不再把員工視為功能或成本數字，原本漫不經心的員工會開始貢獻他們的天賦才能、朝著共同的未來邁進；原本毫無動力的員工，不會再感覺工作毫無意義；深感挫折的員工也不再把工作的怒氣，發洩在配偶和小孩身上。所有的人都不再頻頻看錶，每天只等著下班回家。

　　本書深入幕後，探索作者鮑勃．查普曼的團隊，如何以關懷、同理心和激勵手法化現實世界的挑戰於無形，書中不但詳細記載他這趟追尋真正天命的歷程，對於如何讓你自己的工作場域脫胎換骨也提供清楚的指引──不管你的公司只有兩名員工、還是成千上萬。儘管履踐巴瑞-魏米勒的經營模式並不容易，但它其實簡單明瞭。

　　一如作者鮑勃．查普曼所說：「每個人都希望更上層樓，要信任他們。領導人才無所不在，要把他們找出來。每個人每天總有一些事情做得很好，不管大事小事，要嘉獎他們。有些人希望改變現況，要仔細聽他們說什麼。每個人都重要，要讓他們看到這一點。」

本書特色

　　．本書帶領企業主或領導人從另個角度思考：作為一個領導者，你的工作是使你的團隊成功。這意味著你必須真正關心他們，而不僅是強迫他們工作；並認識到，當你開始關心他們，員工因此變得更加忠誠、更加敬業。書中提供許多案例及方法，以及極棒的領導和思路，值得推薦給廣大喜愛企管書籍的讀者群，可看性十足。

名人推薦

　　任何時代，「人心」都是最重要的！如果企業能把同仁的心照顧好，會得到超越付出薪資的回報。－－職場專家 邱文仁

　　世紀奧美公關創辦人 丁菱娟 專文推薦
　　聯廣傳播集團董事長 余湘
　　104職涯社群副總經理 陳嵩榮　
　　MEME商務合作副總裁暨台灣區總經理 陶韻智聯合好評推薦

國外好評

　　「利潤很重要，但人更重要。鮑勃．查普曼和拉吉．西索迪亞舉出現實世界中的諸多例證，說明人道關懷在當今的企業董事會中雖然往往難見蹤跡，事實上卻是組織通往永續成長的直達車。每一位領導者，無論身處何地，都應該將這個訊息謹記在心。」──朗恩．薛克，Panera Bread 複合式麵包店創辦人、董事長兼執行長
　
　　「鮑勃．查普曼和拉吉．西索迪亞筆下，精采詮釋了企業與人文精神的精髓一旦有所交集，能夠產生什麼樣的火花。巴瑞-魏米勒企業以一次改變一家公司、一名員工的方式，改變了這個世界，也改變了商業界！如果製造產業能夠做到這樣的模式，任何地方都做得到。」──基浦．汀戴爾，The Container Store 董事長兼執行長

　　「要確切表達出我的豔羨、激動和不可置信簡直是不可能；賦予員工權力和自由，讓他們互相關懷；相信員工會自動自發把事情做好且努力行善，再看到這些舉措為所有的人都創造了價值......再也沒有比這個更美好的事了。在寫下這些感想時，我眼裡含著（快樂的）眼淚。」──愛咪．考迪，哈佛大學商學院副教授

　　「經營一家成功的企業卻不把員工當成數字，這有可能嗎？一個瀰漫著不信任、欠缺安全感的企業文化，要轉化為充滿關愛與成就，這有可能嗎？本書以堅定熱情的一聲「可能！」回答了這些問號。如果你已準備好要踏上這條企業經營的新徑，這本書正適合你。」──丹尼爾．品克，《動機，單純的力量》作者

　　「談到發揮最大潛力，鮑勃．查普曼和他的巴瑞-魏米勒企業經營團隊已經參透了箇中奧祕。這是一本既令人深深感動、又實事求是的書，它會讓你自問：『為什麼我們以前沒有這樣做？』現在，你明天就可以開始這樣做！」──傑克．坎菲爾，《職場心靈雞湯》共同作者

　　「《每個員工都重要》確實令我驚艷。這本書是北美洲每一位企業執行長都在屏息以待的傑作......只是他們或許還沒發現！」──鮑勃．伯格，《付出者》共同作者           

引用自博客來